民宿的未来到底谁说了算?

 95% 的民宿都在亏损。

不是 95% 的民宿不赚钱，

而是你的民宿不赚钱。

2013、2014年，当民宿行业刚刚萌芽，介于客栈和青旅之间，模糊不清的时候，没有人认为它会卷起千层浪。

当无数人眼红这个快速赚钱的行业的时候，媒体人来了，互联网巨头来了，经商大佬来了，连同大资本也蜂拥而入，然后整个行业就出现了爆炸式的增长。

每个行业在刚刚兴起的时候，都能够迅速的获得捞到第一桶金，但是当蓝海变成红海的时候，竞争加剧，只有过硬的产品和服务才会赢得消费者的青睐。那些鱼目混珠的产品，终会遭到历史淘汰。

从一开始，民宿就不是一个暴利行业。想要大富大贵，一步登天，民宿绝对不该是你的选择。不要企图想靠它捞一桶金，那个时代早已一去不复返。

有人抱怨说自己的民宿不赚钱，也有的民宿仍然是一床难求，周末更是人满为患，优胜劣汰，这是市场经济规律。

我们经常谈到民宿的时候会聊到情怀，民宿主也正是因为有情怀才会造出每家都不一样的民宿，才会有志趣相投的人愿意去住民宿，去体验。而我们仅仅把民宿作为一个赚钱的工具的话，那又何一般的酒店有什么区别？

倒闭、关张、转租，打磨产品，提升服务，这所有的一切都说明民宿在回归一个正常的业态，价格虚高的产品会越来越少，人性化的服务会越来越完善，精细化的经营管理变得越来越必要。

当民宿行业朝着一个常态化去发展，一些投机主义或许会收起行囊转换战场，而这个行业里会多一些真正有情怀、热爱民宿的人去更好的经营和生活。

当民宿从一个场景化产品演变为一个度假产品的时候，可能需要的就不仅仅是民宿，还有周边的配套设施，比如：骑马、爬山、采摘等，这如果单体民宿来做的话，成本太高，就需要拉来不同风格的民宿报团取暖，每家都有自己的粉丝群，互不冲突却能互补，共同发声来实现流量的叠加。

或许，在未来，规模化、品牌化的扩张会成为一种趋势，但是小而美的民宿也一定会找到适合自己生存的方式。

民宿行业的未来一切都未可知，我们能做好的也许就是做好手头的每件小事，服务好每一个到来的客人。

来源：田园志